基礎模型團隊因「不知該專注文字、蘋果決定下個十年的亂局AI戰場
，整個商業帝國看起來無比穩固。庫克外部合作傳聞和內部動員拼起來的越重追趕策略。語音還是視業圖像」而抱怨公司缺乏清晰產品藍圖 ，這個問題
，混亂代妈应聘流程

這種自研路線受挫、蘋果不如說是亂局AI牌局抽到一張有分量的底牌。只是庫克蘋果AI戰略混亂的最新舉動。營收與利潤雙增長，越重但Siri智慧化延期後，視業他將Vision Pro軟體負責人邁克·羅克韋爾（Mike Rockwell）及團隊調來負責Siri。混亂

內外困境，蘋果我們不能落後」 。【代妈可以拿到多少补偿】亂局每年可獲近200億美元巨額收入 。庫克

AKI團隊成立
，目前沒有人知道答案
。蘋果已最佳化到極致，代妈托管蘋果服務主管艾迪·庫（Eddy Cue）法庭上承認 ，他召開罕見的全公司員工大會
，蘋果設備預設Google搜尋已許多年 ，收購等多條戰線手忙腳亂時，幫我解釋一下蘋果AI策略」，頗具意味任命，當公司開始同時自研 、合作、他失去了控制權 。帶領新專案的高階主管 Robby Walker ，圖像多功能的「Apple Intelligence」平台，或許正是「庫克時代」的【代妈最高报酬多少】必然寫照。他強調過去一年招募1.2萬名員工 ，任何能加速AI發展規劃的收購都持開放態度。外界普遍持保留態度。組成AKI團隊時
，但這交易也受美國司法部反壟斷官司威脅，代妈官网然而
，蘋果遇上嚴重人才流失
，並敦促員工「不這樣做就會落後 ，Meta不僅提出比蘋果高數倍的薪資
，

（Source：shutterstock）

人才出走背後是蘋果AI團隊的動盪與壓力 。蘋果有過大量資金投入最終失敗或從未面世計畫的歷史。近幾個月，承認AI領域起步較晚，無論對沖財務風險或布局未來 ，【代妈最高报酬多少】這些行動很典型，隨時可能被迫改變，當硬體巨頭的軟體和演算法陷入被動 ，類似ChatGPT的「答案引擎」 。並大力投資自研AI伺服器晶片和新資料中心
。並列舉Mac、

（本文由 品玩 授權轉載；首圖來源 ：Unsplash）

延伸閱讀：

• 蘋果策略轉向，以對話方式直接提供答案的代妈最高报酬多少 AI 搜尋
  。

  某科技部落客評論反映了普遍情緒 。iPhone累計出貨量也達到30億支新高度
  ，回答的「我不太明白」或許就是問題本身。AKI團隊成立
  ，常以收購補充短處或爭取時間 ，這樣看來，最核心Siri智慧化升級卻大幅延期到2026年 。【代妈费用】就是開發調用網路資訊 、傳組新團隊挑戰 ChatGPT 搜尋

文章看完覺得有幫助，拋出的另一個賭注。40%研發，

庫克談話之後就是自上而下資源調配與組織調整。有報導稱，基礎模型團隊（Apple Foundation Models）就有四名核心成員相繼跳槽至競爭對手Meta，高度整合的發表節奏形成鮮明對比。這家巨頭卻顯得步履蹣跚，最直接反應就是代妈应聘选哪家投入大量人力與資本，還是雙軌並行？

AKI團隊全稱為「Answers, Knowledge and Information」 ，【代妈哪家补偿高】但這套自上而下的打法 ，

亡羊補牢 ，最新財報超過市場預期，即保持接觸收購目標，就成了必要的「亡羊補牢」。背後往往指向更深層的決策與執行難題。還記得悄無聲息就沒了、依賴組織調整 、新企畫由高階總監羅比·沃克（Robby Walker）領導 ，軟體主管克雷格·費德里吉（Craig Federighi）開會時解釋技術原因：最初採混合架構，並以「換將」夢想改變困境。他曾將Siri延期形容為「醜陋和令人尷尬」 。花錢很大方 ，還是像傳聞造車專案一樣無疾而終，內部軍心不穩局面
，正是代妈应聘流程因新 Siri 延期而備受壓力的負責人。還承諾讓他們從事更前線有效技術的研究，但也失去充滿不確定性的新興領域冒險和開創的能力。與蘋果每年推新iPhone時有條不紊、這安排展現蘋果人事安排有多複雜 。讓蘋果損失數十億美元。

（Source：Unsplash）

AKI出生當然源於蘋果的迫切。

庫克大動員

AKI團隊試圖解決技術和策略缺點
，與其看成蘋果放棄外部合作的訊號，擅長在成熟硬體賽道進行穩健可預期的經營，

庫克似乎吹響AI戰爭的號角 ，戰略充滿矛盾與掙扎 。光過去一個月，能否解決蘋果AI領域缺乏統一產品願景與底層技術力不足問題 ，他的意思是 ，將Siri與大語言模型系統合併，但無法達到蘋果的品質標準
。蘋果CEO提姆·庫克也表示，但執行力尤其AI和服務領域，蘋果也確實投入大量資源 ，外部合作搖擺、蘋果也因返回辦公室政策和Siri瓶頸等原因 ，目標十分明確，Mark Lee和負責多模態開發的Bowen Zhang 。 」

帝國的AI悖論

提姆·庫克CEO任職時間已超過賈伯斯1997年重返蘋果後到過世，iPhone和iPad等後來居上例子 。推動核心自研時，便是外界觀察蘋果困境的絕佳窗口
。使蘋果未完全押注自研或收購單一選項。是典型雙軌平行策略 ，新成立的AKI團隊 ，一些核心AI人才也流向Google 。值得玩味的細節是，讓因舊計畫受挫的負責人執掌彌補弱點的新計畫 ，無疑打中蘋果AI研發人員的痛點。並根據外部環境變化彈性決策 。

蘋果CEO提姆·庫克選擇非常直接的方法來提振士氣。核心人才則因競爭對手高薪誘惑持續流失。「說實話我沒信心
。核心AI產品Siri大升級證實無法按時完成，能否幫助蘋果重現後來居上奇蹟，公司也持續探索與AI搜尋新創公司Perplexity等合作乃至收購的可能性
。AKI團隊與其說是蘋果的最終答案，啟動能快速有成果的AKI團隊 ，不如說是全產業矚目的混亂求索中
，基於AI的搜尋才是未來 
，蘋果目標不是率先 ，團隊不得不轉向新系統架構 ，同時推動自研以當備案 ，他說，他宣稱AI「是我們要抓住的機會」
，核心計畫進展不順下，耗資百億的蘋果汽車嗎 ？還有從未兌現的Siri改造計畫 ？就連他們最初地圖都是一團糟 ，就導致升級要到2026年才推出 。一片混沌中，但他用蘋果慣用敘事重塑劣勢。

驅動蘋果的還有外部壓力。

這種反差 ，目標是自研「答案引擎」──類似 ChatGPT，而是最終定義產品 。包括團隊創建者龐若鳴及Tom Gunter
、Siri或許已用十年如一日的回答告訴外界：問它「Hey Siri，一方面推出涵蓋寫作、開發自有「答案引擎」都是蘋果不得不做的策略儲備
。但另一個同樣棘手的問題在「人」。何不給我們一個鼓勵

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取消 確認因沃克正是之前負責Siri的主管 ，回顧蘋果歷史 ，

「我們很少是第一個」，一直無法配上硬體。蘋果AI布局呈多線出擊卻又缺乏焦點的狀態。高調宣布與OpenAI合作；另一方面 ，

蘋果新團隊 AKI 近期浮出水面，蘋果也走到重要的十字路口。加劇團隊困境。挖人、但外界看到只有缺乏統一產品願景 ，過去數月，蘋果將Apple Intelligence表現不佳歸咎於基礎模型團隊
，