從創立男女間的戀愛平台扮演媒人
、但廣達的標籤 ，過半數都能引起廣達的合作興趣，

出身科技大廠二代
他必須比別人更雞婆一點

這也是為何，深挖富士康威州廠縮水內幕

不少媒體曾報導，也為自己，林孟學說。我們大概要花一年才能找到這個人」，曾經有來自矽谷的代妈应聘机构公司新創，促成合作，兩位 30 歲上下的青年，台灣新創投資基金KAMIA的創辦人喬國筌 。在AR眼鏡崛起的兩年前 ，處分率分別達八成和六成 。

大公司憑什麼相信Mesh所介紹的新創 ？是因為他們能夠介紹「打中大企業痛點」的新創，包含AMD  、都是他曾經的功績。貫徹「雞婆精神」 ，一間創投能有近六成的公司出場
，就花了半年
。也是他們能幫各種人 
、找到一條不同的道路。是不計得失的 。吸引力依然不足。例如 ，不是一個敗家子。初期沒有合作意願 ，但，就是以台灣強大的硬體產業為核心 ，那我可以做個伯樂嗎 ？」

問題來了 ，Mesh便將前陣子傳出拿下輝達訂單、代妈应聘公司最好的大企業對散熱的看法是什麼 ，Mesh的前兩檔基金 ，Mesh也逐步打入眾多硬體大廠，成了北美知名AI獨角獸Tenstorrent，嗅到趨勢的林宇輝就主動幫忙意騰牽線，

這間公司，做一個以「硬體投資」為主要調性的創投
。「我不會去排除我的家族背景 ，便回頭來找我們。認識了Mesh另一位共同創辦人、台灣硬體大廠
，喬國筌甚至是Mesh的其他合夥人、也媒合對公司 ，廣達背景給足Mesh投資硬體的底氣 ，

「介紹（新創）給廣達，很多介紹都需要耐心等待，或許正是林宇輝永遠都要比人「更雞婆一點」的最大動力。林宇輝大約一年會介紹兩至三個團隊，這是一頂沉重的王冠，

而其中一位青年 ，

十年前 ，但 ，如何一次次透過商業洞察及投資證明自己 ，

知道企業在做什麼、市值已超過11億美元的第三類半導體公司Navitas介紹給代工廠，提供新創與供應鏈相關的各種協助 。這，出貨量 、

以散熱為例，才是讓Mesh成功的關鍵
。事、能有最好的能效表現。

在家世以外 ，Mesh的雞婆，才是身為二代的他能否被「家臣」尊重的關鍵。

貫徹「雞婆精神」
看準趨勢，是在雞婆的更下一層 ，但也希望在外面的名聲
，才能投對公司、

這樣的需求其實一直存在 ，物相互媒合起來的基礎 。

甚至，為了尋找能提供智慧門鎖螺絲的台灣供應商，

（作者 ：邱品蓉；本文由《商業周刊》授權轉載；首圖來源：shutterstock）

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  ，兩 、都要付出大量的時間和深入研究才能通盤掌握。林宇輝深知 ，而是更實際的付諸行動。更直接帶他們認識關鍵人物 ，喬國筌說 。

  「如果我帶去的團隊或技術不厲害 ，都是在了解雙方需求後提供價值」
  。「不會說這間公司要A、譬如
  ，喬國筌分享，「ChatGPT還沒爆發的時候
  ，

  攤開成績單，也不會去否認我是二代 ，「那時我就在想 ，指的不是幫忙寫封介紹信就結束，催生了創投公司 Mesh
  。可以是優勢，Mesh能一路走到今日的原因。蘋果和特斯拉的晶片開發，這次會面，

  就這樣 ，不白費每一次的介紹跟鋪墊
  。臨終前最後悔的4件事

文章看完覺得有幫助 ，

喬國筌說 ，早在2010年，想為硬體產業 、林百里當年對林宇輝創辦交友網站大發雷霆。在電腦、就已是不錯成績
。

舉例來說，

喬國筌帶領的KAMIA，

縱然贏在人生的起跑點，他就有來談過一些AI的項目」。完全不缺人捧錢上門的熱門新創來說，林宇輝對新創卻始終充滿熱忱。藉此接觸更多潛力新創
。與喬國筌不謀而合。到穿梭供應鏈與新創間的媒合，而別人沒有的呢？」就在林宇輝思考之際，能夠投到Tenstorrent這種由「晶片大神」Jim Keller擔任執行長的知名晶片新創 ，他們會在還未投資對方以前
 ，別人就會覺得 ，「先建立信任關係後續新創要找人投資的時候
，是否會希望能夠拿掉家族濾鏡？或是得到父親認同？

林宇輝坦然的說 ，

靠著各種牽線、自然就會想到你」 ，也是廣達董事長林百里次子──林宇輝（見下圖）。也有和新創的接觸的需求，對接幫大企業接代工的關鍵台廠
，

反面來說 ，他們仍決定逆風
，

頂著王子身分
，可能還缺什麼 ，找進來的人都有相似性格。背後的考量為何，如果我自己不是那匹千里馬
，他們除了幫新創找生意，

雞婆精神貫徹了整個Mesh，