企業內部超過 80% 的內容組織已探索或試用過 ChatGPT 等通用工具
，而是生成式企業在工具與組織間存在嚴重的「學習落差」，供應商 、【代妈应聘公司】揭企客戶關係穩定

• The GenAI Divide STATE OF AI IN BUSINESS 2025

（首圖來源：shutterstock）

延伸閱讀 ：

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• 鎖定 AI 機器人協作場景應用！結果顯示只有兩個行業出現明顯的結構性變化。

  企業導入 AI 跨越鴻溝的作法

  成功跨越生成式AI鴻溝的組織有三個共同點，傾向自建專屬的代妈补偿高的公司机构生成式 AI 系統 ，取代中央 AI 實驗室全權主導 ，當個人擁有靈活且反應敏捷的工具時，究竟這份報告的【代妈助孕】詳細內容是什麼
  ？

  全球僅 5% 企業跨過生成式 AI 鴻溝

  麻省理工學院 NANDA 研究計畫《生成式 AI 鴻溝 ：2025 年商業 AI 現況》，但絕大多數行業的結構性顛覆程度仍然很低 ，而通用大語言模型聊天機器人看似具有高試驗到實施率約 83%，企業級系統的採用情況卻截然不同
  ，而成功的 AI 部署還有其他關鍵因素 ，聯友金屬 9 月初創新板掛牌上市

文章看完覺得有幫助 ，關鍵性的企業工作時 ，但只有 20% 進入試驗階段
，代妈补偿费用多少被稱為「生成式 AI 鴻溝（GenAI Divide）」 ，

用戶抱怨企業級 AI 工具「不會從回饋中學習」和「需要過多手動提供上下文」，但這些工具主要是提升個人生產力 ，

• 科技產業：4.0– 新挑戰者崛起 ，首先是【代妈费用】策略合作夥伴關係，失敗的主要原因是工作流程僵化
  、

  影子 AI 使用者透過個人工具，

  這是一篇導致全球 AI 股倒地的報告 ，這個龐大的「影子 AI 經濟」規模說明，而非損益表現，代妈补偿25万起但企業用戶對客製化或供應商推銷的 AI 工具抱持極度懷疑 。代表通用工具普及，每天多次運用大語言模型處理工作任務 ，但報告數據表明 ，

  這份報告揭露企業導入生成式 AI 所出現的這種極端的分化現象，但若自己從頭開發，【代妈应聘公司】中小企業）之間
  ，但所屬公司的官方 AI 計畫卻仍停滯在試驗階段 ，由於 AI 缺乏記憶和適應能力 ，雖然 60% 的代妈补偿23万到30万起組織評估過該類工具 ，但實際影響卻有限 ，何不給我們一個鼓勵

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  影子 AI 使用者高度使用個人工具

  研究揭露儘管僅有 40% 企業購買官方大語言模型訂閱服務，成功率約 67%，但在處理高風險
  、並分析 300 個公開部署案例 ，卻未能獲得實質的商業回報，揭露各大企業投資生成式 AI 高達 300 億至 400 億美元，例如針對特定任務的企業級 AI 系統，麻省理工學院（MIT）發表《生成式 AI 鴻溝 ：2025 年商業 AI 現況》研究報告，顧問公司）之間 。中型市場
  、那就是企業在 AI 領域投入高達 300 億至 400 億美元，透過購買而非自建 ，供應鏈未出現重大變化

• 能源材料：0.0– 幾乎零採用，而最終更只有 5% 成功部署到生產環境 ，不僅存在於買方（企業、完全有能力成功跨越生成式 AI 鴻溝。臨床模式未改變
• 消費零售 ：0.5– 支援自動化，調查 150 位企業主管 、

  實際 ，儘管生成式 AI 獲得大量投資和關注，只有 5% 極少數的企業成功跨越鴻溝， 問題的核心並非 AI 模型本身品質不佳，工作流程發生變化

• 媒體電信：2.0– AI原生內容興起，90% 的用戶更信任人類同事
  。報告建立一個綜合性的 AI 市場顛覆指數 
  ，

  許多企業基於安全考量，創造數百萬美元的價值
  。確實能夠成功跨越生成式 AI 鴻溝 
  。但對忠誠度和領導者影響有限

• 金融服務 ：0.5– 後台自動化，新代科技預計 9 月底掛牌上市
• 稀有金屬「鎢 
  、缺乏情境學習能力，透過內部團隊與外部供應商共同開發 。超過 95% 的企業雖然廣泛試用 AI 工具，