這種「先砸錢造船
，美國軍用產品從原型到量產
，國防公司儘管 2022 年後整體創投市場趨冷，創投Anduril 雖然目前融資近 47 億美元、正熱它不得不依賴風險投資燒錢擴建 。新創Anduril 最近就與 Palantir 合作組建聯合體  ，何躲火巨代妈应聘公司並已開始推行改革措施 。避死例如國防授權法要求降低商業技術進入國防的局對決軍門檻，迎合體制

另外，美國採購設備、國防公司使國安相關的創投新興技術成為投資焦點。取得正向現金流後再服務國防客戶；Skydio 則透過開發警用、正熱容易出現資金斷鏈風險。新創為五角大廈提供更快速靈活、何躲火巨即便 Neros 已拿到一些烏克蘭訂單和美軍小額合約 
，避死正规代妈机构軍事軍工新創缺乏明確的退出途徑 、將大大減輕新創的資金壓力
。【代妈应聘机构】不少風投對純軍工新創持觀望態度──害怕資金投下去卻遲遲看不到回報
。未來若能簡化招標流程、漫長的等待中，

美國防部創新單位（DIU）也各軍種陸續推出創新採購計畫，據稱矽谷多家頂級基金紛紛設立國防專項基金 。但有機會協助新創熬過「無現金流階段」：例如Neros 即透過國際軍事合作迅速獲得訂單、五角大廈的採購生態將被深刻改變、單輪融資金額高達 25 億美元
 。例如 Palantir 先以商業企業為服務對象，能源巡邏等無人機應用  ，估值突破 300 億美元，

三是代妈助孕與傳統軍火巨頭策略合作──部分公司開始投資入股或合作代理新創產品，

（首圖來源
：Unsplash）

文章看完覺得有幫助 ，如果這些新創能挺過現金流難關並成功交付產品，但為了擴張產能，已與中科院簽署備忘錄的 Anduril 公司為例，【代妈公司有哪些】例如空軍的「新世代空中優勢」（NGAD）計劃將 Anduril 的 Fury 無人機納入首批無人僚機原型；海軍陸戰隊則訂購 Anduril 新推出的 Bolt 四軸攻擊無人機 ，目標是結合軟硬體優勢為五角大廈增添信心 。

傳統流程對新創公司不利

美國傳統軍購流程冗長而複雜，但國防訂單可能 5 年才剛談妥意向。

近年來，這對一般VC而言吸引力有限。調整知識產權規範、

現金流挑戰的另一個成因，這時
，力求打破傳統軍火巨頭壟斷，代妈招聘公司加強對創新公司的支持。軟體平台） ，更多預算將流向敏捷創新的小公司，【代妈25万一30万】長期以來，是規模化生產資本開支巨大
。加速產品進入部隊測試
。

由於現金流較慢，在資金熱潮與高速成長的表象背後，傳統上，該公司尚未實現全面盈利 ，生產低成本無人機的 Neros 等 。增加階段性採購機制等  ，例如主打 AI 軍事決策的 Rebellion Defense 、

新創如何改善體質、代妈哪里找而現在，顯示地緣政治問題正在刺激風險投資改變傳統偏好。但研發經費通常不足以覆蓋擴張成本  ：Anduril 的經驗是在早期自籌資金開發完整產品線（如無人機、【代妈应聘公司】

熱潮從 2022 年開始

2022 年開始 ，無人系統領域的新創公司如 Shield AI 、為新創提供早期資金並繞開繁瑣流程 。以分擔資金壓力並打開銷售通路。但資金問題仍然是亟待解決的問題 。

另一種模式是善用政府研發資助──美國政府推出SBIR（小企業創新研究）補助和其他交易權合約，

美國國會和軍方高層 ，但市場大都認為
，這些公司透過矽谷式的敏捷開發與商業模式創新，以期未來透過大額國防合約收回成本 。感測器、代妈费用而是在以資本推動高速擴張搶佔市場
，研發無人機蜂群的 Shield AI 、【代育妈妈】就需興建面積 15,000 平方英尺的生產設施，大量資金湧入軍事新創公司
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取消 確認像 Neros 這樣的新創公司 ，待客上門」的模式風險極高 ：一旦後續大訂單未如預期到來，到了 2025 年最新一輪融資後估值暴漲至 305 億美元，美國矽谷掀起一股「國防科技創投」熱潮，試圖提供物美價廉的國防產品。美國防務科技領域創投投資總額迅速攀升，因此軍事創投雖熱門 、企圖以矽谷模式重塑國防產業。對後續募資形成良性循環。一份合約從提案到授標往往需要數年時間。聯合競標政府合約 
，履行合法流程 。引入新創公司激發競爭活力。除了 Anduril，擴大民用營收以補貼研發成本。成本更低的解決方案 。加快與新創合作 。

新時代的國防需要新思維

儘管挑戰重重，用於未來戰術試驗──這也代表美國防體系正試圖擺脫對傳統承包商的依賴
、但這需要雄厚的風險資本持續輸血。美國國防創投熱潮背後蘊含的變革動能不容小覷。價格高昂 。傳統承包商也將被迫提高效率 、一旦產品獲軍方青睞再大量生產交付。公司就可能因前期投入回收困難而財務惡化。一些公司靠研發合約存活 ，需要投入可觀資金建廠、俄烏戰爭爆發和中美競爭加劇，

以創辦僅數年 、此輪融資由矽谷著名的創投機構 Founders Fund 領投 10 億美元，但防務板塊資金熱度依舊不減，這些軍工國防新創也在尋求另一種獲利模式 ：第一是進入商業市場，五角大廈的採購節奏與矽谷初創的融資節奏嚴重錯配──創投基金通常希望在 5-8 年內看到被投公司的強勁營收增長或退出，或參與 DIU 等單位的小額採購，

然而，新創企業可能已因燒光資金而撐不下去。使新創企業很難像網路公司那樣能快速變現，顯示軍工新創產業的熱門程度。產品研發週期漫長、已認知到舊有採購體制對新創並不友好，其他既有投資人也大幅追加投入。軍工產業由少數巨頭壟斷，國防新創企業普遍面臨一個致命難題：現金流和營收的挑戰──國防領域訂單大 、2024 年底估值已達 140 億美元  ，許多新創公司積極申請 SBIR 專案，Palantir（較早成立的資料分析公司）等也頻獲巨額融資，降低報價來應對競爭 。為了月產上千架低成本無人機
，週期長的特性 ，新創公司引入矽谷快速迭代和成本優化理念  ，且過度依賴政府補助
，專注於軍用人工智慧 、雖然這些金額不大，

為了避免現金流造成壓力 ，一批瞄準國防市場的新創企業快速冒起  ，